项目管理：[7]软件项目管理过程注意事项

1、做好项目的前期调研工作：在软件项目、it项目实施之初，需要了解项目的基本情况、需要了解客户的基本情况、需要了解公司的人员配置情况。只有做到这些，才可以更好的为项目管理制定出更为合理的项目是实施计划、项目管理计划。

2、在项目初期做好项目实施计划：众所周知，计划是很重要的，同样的，在项目管理方面，计划也是也是很重要的，只有做好了项目计划，这里的项目计划包括项目管理计划、项目管理的项目实施计划、项目管理的项目人员计划、项目管理的项目成本计划等，只有有了项目计划，后续的工作才有依据、项目实施才有一个实施标准、项目实施、项目管理才会有目标。

3、在项目开始前，要尽量争取公司资源：对于一个项目经理、项目管理师来说，项目负责人、项楫默礤鲼目的责任人就是项目经理、项目管理师，项目做得好与不好，项目是否盈利，项目最终评价的好与坏，最终的责任人都是项目经理、项目管理师。因为公司有很多项目，如果项目经理、项目管理师不争取有利资源，就会分配到其他项目，到时候吃亏的还是项目经理、项目管理师自己。这里的资源包括项目组人员、项目预算等等方面。

4、在项目初期做好客户的沟通工作：在项目实施的初期，项目组、客户，也可以说是项目承建方、项目建设方，双方的沟通都是一个慢慢循序渐渐的过程， 而且一旦在客户一方形成不好打项目印象，那么后续的项目管理、项目实施工作有可能就会很难推动。所以在项目实施的初期，一定要将项目的管理理念、公司的要求、以及对客户的要求等，想办法在这个过程中明确的给客户说明。

5、在项目实施过程中，做好风险控制工作：项目经理、项目管理师在项目实施过程中，一定要及时关注项目风险，建立项目风险库，及时进行风险的预防、控制。比较常见的有客户风险，如客户的实施杩撙鲈缚周期变长、实施周期变短而造成的项目成本等风险；比如客户项目范围变化，造成的项目范围超出预期风险；比如项目组人员的突然撤离或者离职等，造成的项目人员风险；比如项目验收后，客户无法完成付款造成的项目收款风险等等。这些都需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中及时关注，并进行风险防范、风险控制。软件项目管理过程注意事项就为大家分享到这，更多的还需要项目经理、项目管理师在项目实施过程中不断的积累、不断的思考总结，这样才会不断的提高自己的管理水平。

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