1、制造业企业总经理、工厂厂长、物料计划调试、财务总监、供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员。
1、第一章 寻源决策
寻源定义
寻源决策
识别供应源的决策方法
寻找战略匹配的供应商
国际供应链和寻源
寻源决策的财务问题
2、第二章 国际采购寻源问题
国际采购寻源中的问题
国际供应管理对其他职能的影响
国际采购寻源中的运输和分销
管理国际汇率风险
国际对等贸易：将采购与市场相连
3、第三章 战略寻源
战略采购流程概述
制订战略采购计划
通过采购战略来节省开支
电子解决方案的市场分析
4、第四章 供应商的选择
供应商的新职能与责任
供应商选择标准的基本分类
选择供应商：第一层供应商与第三层供应商
5、第五章 供应商开发
持续改善的概念
供应商的培训与参与
供应商开发的流程
反向营销
供应商开发与反向营销的比较
国内国际供应商多样化的启示
创造早期成功
6、第六章 正确处理内部关系
内部非技术利益相关者的需求
采购部门与企业中其他部门的关系
与采购战略相关的内部组织环境
跨部门合作及多功能团队
7、第七章 正确处理外部关系
供应链流程整合的机会
供应商关系管理
战略联盟与非联盟的供应商关系
处理供应商的询问、申辩
供应商投诉的协调、调查及反馈
8、第八章 采购中信息技术的运用
采购过程中的技术应用
开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统