1、写提纲：一、企业或公司亏损现状（去年、今年） 财务数据（利润表为负）
二、亏损原因分析：人工成本太高、行业竞争加剧、产品销售减少、 网络销售增多、产业没落、自然灾害、行政干预等
三、扭亏脱困目标：
1）减亏5%：2）止亏或缓亏（暂时停产，职工放假或培训）；
3）扭亏为盈（编写方案）
2、四、专项治理方案（另附具体实施计划进度表）
1）全面加强管理，2）提高产品质量；3）改进服务效率；4）研发新项目新产品；5）节能降耗；6）全员销售；7）降本增效；8）精简人员；9）管理创新；
10）员工关爱；11）打造核心竞争力；12）合理化建议；13）产业战略转型；
3、五、意见和建议
1）上级给予政策、技术和资源等平台扶持；
2）与管理企业开展技术交流、战略合作加盟，做大做强；
3）规划实施财务创造价值、营销创造价值、品牌和核心竞争力创造价值等长期 发展战略。