E&O也就是Excess and Obsolete,是多余物料和过期物料、呆滞物料的简称。E&O就是一个黑洞，会无情吞噬掉公司的利润和流动性，每一家公司或多或少都会遇到E&O的问题。那么如何消除E&O呢？一定要如下八个步骤：
停止购买，停止下单，取消或者延缓交货
首先要做的是阻止那些不要的原材料再次源源不断地进来；
在不同的产品类型或产品系列之间共享
重新审视下现有产品族和零件族，有哪些零部件是可以共用的；
在不同工厂之间共享
兄弟工厂有没有需要这些原材料的，可以分享给他们；
在全公司内分享
考虑是否可以在公司内的全球子公司进行分享；
要求客户增加订单或要求RD设计新的Model来消耗
建议客户在设计时考虑消化这一批呆滞物料；
卖给供应商或者二级市场
廉价处理；
卖给客户
因为客户订单或者设计的变动引起的呆滞，客户也应该协助消化；
报废
实在无法消化，做报废处理，也不要经年累月积压在仓库。