1、职工的积极性,一部分源自于个人自觉,还有一部分与有利的环境因素有关.在连锁店内可以按排每个分店的人员在2人或两人以上.因为一个人在店子里在生意旺盛期过后会比较无聊,两个人或多个人在这个时候可以有商有量的想出些办法把店子里需要做的事做合理的安排.
2、制定上下班时间,建立打卡机制,让职工不能因为想睡懒觉而延误上班时间,或是想提前回家而缩短上班时间.
3、组织各分店内的职工,建立一个微信群,让各分店的信息可以及时地在群内交流,一些需要分店相互帮扶的事也可以很快得到解决.但需规定,群内只能发与工作有关的信息.避免因群内信息繁杂而将工作信息掩埋.
4、设立奖励机制,对提出好的建议或业绩突出或为店里作出特别贡献的人给予数量不等的红包奖励.
5、关心职工的身心健康,定期为职工提供健康咨询服务,让职工能身心健康地更好地为店内服务.
