1、首先，需要明白一个道理，即不管是内设主导型法务管理模式还是外聘主导型法务管理模式，都有其本身的优缺点，想要实现其法务管理目标最直接的方法就是扬长避短，优化和发扬其长处，规避其短处，才能从本质上实现企业法务管理目标。
2、其次，依据内设主导型法务管理模式之下的法务因其专业性和权威性不足的缺陷而相应的在招聘法务人员时提高相应的资质、经历及学历方面的要求，使得招聘进入企业承担法务工作的法务人员弥补其专业性和权威性方面的不足之处。
3、再次，内设主导型模式下的法务人员因其属于企业内部员工，严格受到企业内部的规章制度以及企业管理层的约束，其法务管理上的决策及行动受到制约，无法独立决策和行动，这将既有可能影响到法务管理作用的有效发挥，因此企业需要尽最大的努力保证法务自由决策的空间。
4、同时，内设主导型法务模式之下的法务人员与企业其他部门之间因职能和工作模式的不同以及追求目标不同而产生诸多的分歧和争议，比如企业的业务部门更加关注的是业绩和业务量，而法务部门则更加关注风险的管控，进而增加企业的管理成本，因此需要协调和加强沟通各个部门之间的关系与交流，从而降低管理成本，实现法务管理目标。
5、另外，内设主导型法务模式之下的法务人员需要加强自身的修养，法务专员以及高级法务经理、法务总监都应当要求自己在精通法律的同时，不断加强学习管理学、经济学以及其他相应学科的学习，造就复合型人才，用商业模式和思维处理法律事务，实现法务管理目标。
6、另另外，在内设主导型法务模式之下，需要根据企业的经营状况、经营模式、业务需要等方面的不同相应划分法务管理的具体部门，例如法律事务部、知识产权部、风险管控部、案件管理部等，这样既有利于专业化问题由专业化人员有效处理，同时又有利于经验的总结和积累。
7、最后，内设主导型法务模式之下的法务需要适时向外聘主导型模式下的外聘律师学习，以不断提高自己的专业度和积累经验，同时创新内设主导型模式下的法务管理模式，以最优的方式和方法实现法务管理目标。
