1、目的：1、掌握工作进程2、表扬分享3、问题解决4、祛伤解瘀
作用：1、当天工作成果的验收2、追踪目标达成情况3、提醒工作不足者4、加强辅导沟通5、业务技能训练6、营造家的感觉
参加人员：部门全体人员
时间：17:30—18:00或17:30—19:00（根据内容来定）
2、序号流程时间负责人内容要求物资注意事项
1互道问好17：30轮值主持人拥抱、问好、恭喜每人需带笔记本参会
2出勤汇报17:30—17:32轮值主持人部门出勤情况：应到多少，实到多少签到表
3喜讯报导17:32—17:34部门经理1、今日成绩
2、表扬
4三对照三检查
次日目标设定17:35—17:55部门经理1、对照每天每人每件事
2、检查目标过程结果
3、次日目标工作量设定工作进度表重点在指出问题解决问题
5培训或演练17:56—18:55讲师1、部门需告知的工作
2、需要其他部门配合的工作电脑、投影白板、白板笔等根据需要安排，一般一周最少一次，
讲师由部门人员或外请讲师
6激励加油结束18:56—19:00总经理1、指导、指示、激励
2、手叠放在一起喊：加油加油yes!