1、建立改善意识：
就是精益生产推行部门通过培训、宣传等方式让企业员工建立浪费改善的意识；精益生产主要做哪些工作？
3、制定改善计划：
就是精益生产推动部门制定企业生产现场浪费识别与改善方案，制定方案时可以采用5W2H原则。
4、识别现场浪费：
就是由生产单位主管、员工基于生产现场的状况进行七大浪费的识别，具体方法有：现场观察法、访谈法、问卷调查法等。
5、现场浪费改善：
就是对识别出来的浪费进行改善，这是浪费改善的关键环节，具体方式有：提案改善、QCC活动、浪费改善项目管理等。
备注：浪费改善无大小，关键在于全员参与。
6、总结改善经验：
精益生产推动部门和生产各单位可以对一段周期内的浪费识别情况、浪费改善效果、浪费改善经验进行总结，并形成：培训课件、浪费改善手册等材料，作为公司内部的宝贵财富。
